Ottimizzazione della Gestione Fornitori, Acquisti e Aspetti Logistici
La Supply Chain è un fattore chiave della strategia aziendale complessiva e può influenzare gran parte dei risultati operativi. L’ottimizzazione della Supply Chain può aiutare a definire, consigliare e impostare strategie flessibili in base alle operazioni, alle risorse e alle capacità della organizzazione aziendale.
Systema può supportare la Direzione per effettuare l’ analisi di tutti i componenti logistici, compreso il trasporto in entrata e in uscita, l’approvvigionamento dei prodotti, la dimensione e l’ubicazione dei centri operativi e l’inventario, per determinare l’ attuale struttura dei costi e sviluppare alternative in grado di migliorare i servizi e ridurre i costi.
Non ultima si potrà effettuare la valutazione del rapporto tra costi di struttura fissi e variabili, costi di trasporto e costi di inventario per creare un network di distribuzione ottimale.
Per analizzare e progettare una soluzione unica, si adotterà una procedura in 10 fasi.
- Definizione dell’ambito del progetto
- Raccolta di dati dettagliati
- Individuazione dei presupposti di progettazione
- Fissare un riferimento per la rete della Supply Chain esistente
- Identificazione delle opportunità di miglioramento
- Sviluppo degli scenari
- Esecuzione degli scenari
- Razionalizzazione degli scenari
- Confronto degli scenari tra loro e con il riferimento
- Sviluppo di raccomandazioni e conclusione
E’ facilmente comprensibile l’impatto sui profitti aziendali a seguito di una riduzione del 5, 10 o persino 15% nei costi legati alla catena di fornitura.
Con una catena di fornitura più efficiente, flessibile e reattiva si potrà certamente conquistare un vantaggio competitivo sulla concorrenza.